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獨自一人在外工作了幾年,都沒好好陪伴家人

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商品訊息功能:

商品訊息描述:

主要設施

  • 122 間公寓
  • 供應早餐
  • 咖啡廳
  • 健身中心
  • 自助停車
  • 空調
  • 便利商店
  • 點心吧/輕食店
  • 洗衣服務
  • 多語服務人員
  • 禮賓服務
  • 大廳免費報紙

熱情款待

  • 小廚房
  • 炊具、餐具和廚具
  • 瓦斯爐
  • 微波爐
  • 冰箱
  • 獨立浴室

鄰近景點

  • 位於御台場
  • 東京國際展示場 (0.5 公里)
  • Zepp 東京展演空間 (1.2 公里)
  • 維納斯城堡 (1.4 公里)
  • DiverCity Tokyo Plaza 台場購物廣場 (1.6 公里)
  • 歡樂城 (1.6 公里)


商品訊息簡述:



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為解決花蓮海洋深層水推廣的困難,時代力量立委高璐?以用特別集合國發會以及經濟部前來花蓮聽取民間公司的經營方針及運營困境,高璐表示,海洋深層水在台東是政府全力的輔導,但卻以失敗告終,反觀花蓮的海洋深層水推廣是由民間公司所主導,發展卻還算是成功,希望政府能夠端出牛肉,來解決花東在海洋深層水的發展困境。

▲花蓮的海洋深層水推廣遠比台東更有發展性,中央政府卻不願投資預算在花蓮,令許多業者都相當不滿 。(圖/記者鄭志宏攝,2017.03.17)

看好深層海水的「藍金」商機,花蓮在10年前就已經開始發展深層海水的產業,至今目前有3間企業專注推廣深層海水的發展,就屬台肥公司較具規模,積極與各方尋求合作,座談會中國發會和經濟部工業局各自發言,敍述10年來在深層海水的研究,讓業者張俊龍砲轟政府沒有抓到方向,他表示,政府只願意在台南投下500億發展太陽能產業,卻不願意投資目前發展較有成果的花蓮海洋深層水,政府對未來的發展政策很清楚,但始終抓不到重點,很多時候都白做工。

花蓮有天然獨厚的海洋資源,政府的重南輕東,讓業者相當不滿意,高璐也在會中提出,政府必須針對深層海水投資預算的想法,要如何解決產業鏈的建立,都是中央政府需要去想出對策,把台灣的深層海水品牌推廣出去,這些預算,也都必須要由政府來支援。

▲業者張俊龍針對政府重南輕東的思維,話氣說的很重 。(圖/記者鄭志宏攝,2017.03.17)

張俊龍表示,海洋深層水是個產業,全世界只有美國、台灣、日本、韓國,其中美國和台灣的條件最好,政府卻不願意投入這個前「錢」景可期的產業,花蓮的深層海洋水研發目前台肥公司和多間廠商都有密切的合作,每一間都各自研發不同的商品,未來花蓮的海洋深層水的產業,必定會蓬勃發展。

高潞?以用表示,國發會與經濟部應盡速研討,擬出第二期海洋深層水計畫預算;未來將與立委蕭美琴、劉櫂豪共議,成立深層海水產業平台,希望藉由花蓮深層海水發展,產生群聚效應,提升在地產業發展。

▲經濟部工業局科長劉乃元在業者的砲轟下,表情略顯無奈 。(圖/記者鄭志宏攝,2017.03.17)



匯流新聞網記者/藍立晴綜合報導

如何留住人才是各個企業最關心的事,但因為一些愚蠢的、明明可以避免的錯誤時常發生,日積月累下來逼走真正的好人才,且企業犯錯時,好的人才會是第一個離開的,因為他們往往擁有更多的選擇。究竟哪些是企業最常犯的大忌,人力資源專家 Travis Bradberry有以下說法。

1. 一堆愚蠢的規定
公司的確需要規定,這是一定的,但對員工的「過度監控」卻是要不得的,像是嚴格的出勤政策、監控出差任務,當好的員工發現他們隨時隨地「被掌控著」,他們就會選擇去別的地方工作。

相關新聞:Facebook企業版將上市 老闆歡喜員工憂愁?
(內文有關台灣勞工最常遇到老闆在下班/假日時間還不斷Line員工的問題)

2. 不適當的一視同仁
一視同仁是好的,但若公司對待工作表現優異的人才和工作表現普通、甚至比較差的蠢材也是「一視同仁」,那麼好人才就會降低努力的意願。

3. 忍受員工不好的表現
如果公司不對表現不好的員工「加以處理」,往往會拖累其他員工的表現(尤其是最出色的員工),如果管理者的情商不足,這樣的情況就會發生。

4. 對員工成績沒有肯定
許多公司往往低估了「表揚」的力量。獎勵個人的貢獻,就說明了管理者對員工給予了「重視」,管理者需要和員工溝通,並且了解員工需要的獎勵是什麼。(例如加薪、公開表揚等)

5. 不關心員工
超過半數的員工離職原因是「與上司關係不佳」,聰明的公司會確保其管理者知道如何做到專業又不缺乏人情味,這類的管理者會因為員工的成功感到自豪、理解員工的難處,並讓員工接受各式各樣的挑戰。如果老闆從不關心員工,那麼他手下的人流動度就會很高,因為沒有人願意將每天的8個小時奉獻給一位只會發號施令、在意業績卻從不關心員工的老闆。

6. 不為員工描述公司未來的發展藍圖
對於優秀的人才而言,若對公司的未來藍圖不清不楚,可能會是他們離職的主要原因,優秀員工往往願意承擔更大的工作量,那是因為他們真正在意自己的工作,因此這些工作也必須有價值,如果不知道這些工作的價值在哪裡、在這間公司感受不到自我價值,就會覺得漫無方向,而另尋他處。

7. 員工無法追求自己的愛好
Google公司一直有個20%規定,在工作時間內可以撥出20%去做一些其他的事情與自由發想(哪怕是與自己的工作無關),這項規定更催生出了Gmail、AdSense等。才能出眾的員工往往滿懷熱忱,讓這些員工有機會追求自己的愛好,可以讓他們提高工作效率、對工作的滿意度,研究指出,如果員工能在工作中追求自己的愛好,其大腦就處於興奮狀態,此時的效率會是平常的5倍。

相關新聞:貼心!Google地圖推出無障礙空間提示
(這項服務就是由Google Drive產品經理運用20%的工作時間完成的)

8. 工作毫無樂趣
若是員工工作得很無聊,這表示公司正在犯錯,員工不愉快,就無法全心全意的投入到工作當中,好公司都知道讓員工適當地放鬆、休息相當重要,像是Google就有免費用餐、保齡球場和健身課程等。

面對員工的高離職率,老闆往往會說是「現在的年輕人真的很草莓」、「一代不如一代」、「我那個時候比你辛苦多了」、「不排除出走」、「沒競爭力還敢放假」等等,卻忽略了最大的癥結點──員工不是離職,而是離開老闆

消息來源:
[ QUARTZ ]:The stupid, avoidable mistakes that make good employees leave
註:此篇貼文原載於LinkedIn,follow作者【點我】

延伸閱讀:
匯流新聞網:〈員工過勞自殺日本廣告業巨頭「電通」社長引咎辭職〉

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新聞照來源:www.shutterstock.com

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